企业内部的资源和能力
在市场中，一个企业的成功与否很大程度上取决于它所拥有的内部资源和能力。这些资源包括财务、技术、管理和组织等，而能力则是指能够有效利用这些资源来创造价值的潜能。例如，一家科技公司可能拥有领先的研发团队，这样的技术能力可以帮助它开发出独一无二的产品，从而建立起对市场的一种不可替代性的竞争优势。
竞争者的情况
除了自身的情况外，企业还需要关注竞争对手的情况。这个“五力”中的“竞争者”包括直接竞争者以及潜在竞争者。了解它们的规模、市场份额、成本结构以及它们如何运作，都有助于评估当前及未来市场环境，并制定相应策略。此外，还要考虑新进入者或现有参与者的变化，这些都可能影响到整个行业格局。
供应商的力量
供应商对于企业来说同样重要，他们提供关键原材料或服务。如果供应商过于集中或者具有垄断性，那么他们就可能成为制约生产活动和限制价格下降的一个障碍。而如果客户能够轻易地找到替代品或者转向其他供应商，则会给予自己更多谈判权利。这也意味着，作为采购方，要寻求多元化供货渠道，以确保自己的生产不受单一来源因素影响。
客户/买家的力量
客户或买家的购买行为同样决定了产品或服务是否能够成功。在某些行业中，如零售业，消费者的购买选择极为广泛，如果没有足够吸引消费者购买商品，那么即便是最优秀产品也难以取得成功。而且，如果顾客群体非常分散或者个性化需求很多，对公司来说更难以满足每个人的需求，因此必须通过定位策略来适应不同的细分市场。
新进入者的威胁与退出者的影响
最后，不可忽视的是新进入者的威胁与现有参与者的退出。这两种力量都会对整个行业产生深远影响。当新的公司加入时，它们通常会通过低价、大量销售等方式侵蚀现有参与者的事实上的垄断地位；而当某些公司因为经营不善而退出时，也会导致剩余参与者获得更多市场份额。但是这同时也意味着，任何时候都存在新的挑战，以及后续调整策略以适应不断变化环境的情形。