随着技术的飞速发展和互联网的普及，世界进入了一个全新的经济形态——数字经济。这种变化对企业来说意味着新的挑战和机遇。在这个过程中，波特五力模型作为一个经典的竞争策略工具，其重要性得到了进一步强化。
波特五力模型是由美国管理学家迈克尔·E·波特（Michael E. Porter）提出的，它通过分析外部环境中的五种力量（威胁、机会、威胁者、同行以及买方）来帮助企业理解自身所处行业的竞争格局。这种框架不仅为企业提供了深入了解市场环境的手段，也为他们制定有效战略提供了依据。
然而，当我们谈论到在数字经济时代调整基于波尔德模式的战略时，我们需要考虑到这场革命带来的新变量。这包括但不限于数据驱动、云计算、大数据分析以及人工智能等技术创新，以及它们对消费者行为和市场结构产生的影响。
首先，我们要认识到，在数字化转型中，信息成为了一种宝贵资源。它可以被收集、存储并用于提高决策质量。这就要求企业必须具备更强大的数据处理能力，以便从海量数据中挖掘有价值的洞见。同时，这也意味着企业需要采用更加灵活和快速响应市场变化的心态，因为现在信息更新速度之快，使得即使最精准的情报也可能很快过时。
此外，大数据分析成为了现代商业活动不可或缺的一部分，它能够帮助公司识别潜在客户群体，并针对性的推出产品或服务。此外，这一趋势还促使许多组织开始将自己的业务扩展至全球范围内，从而面临更多来自不同国家和地区潜在客户群体的问题，这些问题都是原有波尔德模型无法完全涵盖到的。
除了这些技术变革之外，还有另一种力量正在改变游戏规则，那就是云计算。云计算允许公司根据需求灵活地增加或减少资源，而无需长期投资于硬件基础设施。这对于那些资本密集型或者规模有限的小型企业来说尤其具有吸引力，因为它降低了进入门槛，让他们能够与大型竞争对手进行更公平的地比赛。但这也给予了这些大型公司新的优势，他们可以利用庞大的资金流向更先进设备以保持领先地位。
最后，但同样非常重要的是人工智能（AI）。虽然AI目前仍然是一项相对较新且尚未完全成熟的人工智能，但已经开始显现出其巨大的潜能。它不仅能够自动执行复杂任务，而且还能不断学习并改进自己，为决策提供支持。在很多情况下，AI都被用作增强人类能力，而不是取代它们，因此对于那些愿意投资于培养高技能工作力的组织来说，是一个巨大的机会。而对于那些没有准备好适应这一变化的大多数员工，则可能面临失业风险，或至少是职业生涯上的重大转变。
总结起来，在这个充满挑战与机遇的大背景下，对传统企业而言，要想成功调整其基于波尔德模式的战略，就必须拥抱数字化转型，不断更新自己的知识库以适应不断演进的人类社会，同时要确保能够有效地使用各种新兴科技，如大数据分析、云计算以及人工智能，以提升生产效率，并创造更多价值。在这样的过程中，他们应该重新评估内部资源配置，加强跨部门合作，以及建立起更加灵活、高效且创新导向的事务流程系统。此举将极大地帮助他们抓住当下的商业机会，同时预见并准备未来可能出现的情况，从而确保自己在这一全新的经济形态中的持续存在与繁荣。