我记得刚开始的时候，我是个小白，什么都不懂。后来，一步一步地，我学会了如何管理自己的变动成本，从而让我的小生意越做越大。
在初期，每次新项目的启动，都会给我带来一系列的变动成本。我需要花费时间和金钱去学习新的技能、购买必要的设备和工具，还有可能还要支付一些额外的费用，比如租金或者市场推广费用。这些都属于我的“起跑线”。
但随着时间的推移，我逐渐明白了一个道理：有效管理变动成本，就是赚钱的一个关键点。这不仅仅是关于节省开支，更是关于如何将每一次投资转化为更大的收益。
我开始更加精打细算，分析每一笔开销，看看它们是否能为我的业务带来直接或间接的回报。如果发现某些费用并没有给我的业务带来显著增值，那么我就不得不重新考虑是否继续投入这些资源。
比如说，当时我决定放弃使用昂贵的手动印刷机，而选择了一台性价比更高的手工复印机，这样可以大幅度降低每页纸张生产所需的一次性耗材费用。此举虽然减少了短期内手头现金流，但它也意味着长远来看，可以节约更多用于其他营销活动或者产品研发上的资金。
通过不断地优化和调整，我学会了如何在保持核心竞争力的同时，将多余资金用于扩展业务范围。在这个过程中，“无本生意”逐渐变成了能够稳定盈利的小企业。而这一切，是因为我成功地掌控了那些影响到我的“起跑线”的重要因素——变动成本。