1、为此，稻盛和夫建议企业经营者，要加强当前的利润成本核算，提高当前的收益率，为员工的未来提供一定的保障。假如无视这个先决条件，贸然实施扩张，那么公司的前景不容乐观。
2、工资被削减40%，难免会给员工的生活质量带来严重的影响，所以，把减薪幅度控制在20%的范围内也许更适宜。
3、（只有广大员工始终保持与时俱进。昂扬向上的精神状态，才能在不断开创工作新局面的进程中促进和谐，在促进和谐的过程中推动事业向前发展。
4、要每天反省，方可日益精进稻盛和夫在《六项精进》中提出的第三项是：要每天反省。
5、对待人。事。物，当秉持感恩之心稻盛和夫在六项精进中的第四项中提到：活着，就要感谢。
6、除了这种现象外，稻盛和夫还归纳了另外一种现象：一些后继经营者因担心如果过于严格督促，会引发员工的抵触情绪，甚至辞职，便不再过于直截了当地表达自己的意见。如此一来，便造成了恶性循环，使得经营者与员工之间的沟通和交流变得越来越困难。
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7、稻盛和夫时常希望自己身边有一群能够与之同甘共苦。共同担负起经营责任的伙伴。在这种期盼的推动下，他创立了阿米巴经营模式，并在企业内部着力培养员工们的经营者意识，力图使所有人员担负起共同经营的责任。
8、言下之意就是上层领导未做好榜样，下层工作人员就会行为随意。这个道理警示经营者：无论在企业发展的哪个时期，经营者都应做到率先垂范。
9、不论升降，绩效浮动型工资制度都会产生矛盾一位企业经营者曾就此工资制度向稻盛和夫请教建议。稻盛和夫称，作为公司经营者，如果预先向员工们发出警示信号，仔细说明公司要实行与业绩连动的工资制度。能够取得良好的业绩，个人工资将会随之增加；是业绩出现恶化，个人工资就不得不下调。因此希望能够得到大家的体谅，那么大多数员工们是能够表示理解的。
10、无论在何种类型的企业中，经营者都易生孤独之感，因为但凡重要的事情，企业经营者都必须独立作出最终的抉择，并且要担负起相应的责任。对此，稻盛和夫回忆说：在创业的最初阶段，我直接指挥着包括开发。生产。销售。管理等在内的所有部门，生产现场一旦发生问题就马上赶去指挥解决，为获取定单而走访客户，在最前沿应付质量投诉，一个人要扮演好几个角色。在忙得不可开交的时候，我甚至还想过要是能像孙悟空一样，拔根毫毛吹一下就能变出无数个分身该多好啊！
11、经营者要在公司内营造一种同心协力的气氛，让全体员工都能自觉地。积极地工作。
12、事实上，每个人的心底里都应该怀有希望，这样才会积极面对每一次失败。
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13、在现实中，等到创业者将经营者的位置传给第二代。第三代人后，
14、所以，虽然一些经营者尝试按照这种模式来制定公司的薪酬体系，但等到真正要落实之时，却又会产生动摇本来应该是增幅为40%的员工加薪计划，最终实施时变成了增幅为20%。
15、（只有将企业员工的主动性。积极性。创造性调动起来，让他们的聪明才智得以充分发挥，人生价值得以完美体现，才能在更高层次上实现企业内部的和谐。
16、当一个人全力以赴时，神灵才会现身若想征服海拔8000多米的喜马拉雅山，攀登者必须从平地起，用自己的双脚一步一步攀至山顶，此外别无他法。在工作中，如果人们遇难则退，不愿意全力以赴，势必前功尽弃。只有迎难而上。坚持到底，神灵才会现身，来帮助人们实现预期目标。
17、需要注意的是，潜意识并不是随便想想而已，而必须是一种强烈的愿望。
18、第二种他力：宇宙。自然之力第二种他力是伟大的宇宙之力。自然之力，如果企业经营者能够借用到这种他力，他的幸运之神便可自此降临。
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19、法国哲学家柏格森曾评价道：最成功的人往往就是敢冒大险的人。一个成功的决策者，会把握好坚持或抽身的时机，掌控住管理所带来的风险，或坚持到底或果断抽身，使工作最终得见成效。
20、对于企业而言，利润率当然是越高越好。然而，高收益到底指的是什么样的利润率？
21、稻盛和夫要求企业经营者去尝试转变人们的意识，使得这些员工和经营者当中不断涌现出足以担负起经营责任的共同经营者，努力实现每个人都成为稻盛和夫的经营理想。
22、有时，一个员工在某项计划中遭遇失败，我们还是会立刻给他另一项任务，这使他相当吃惊。虽然前一个计划失败了，但是那个员工还是从中学到不少，并可以凭借过去的经验再向前迈进。
23、考虑到这种状况，作为公司负责人，也必须体谅员工的处境。
24、然而，就算大家明白这个道理，可是一旦当业绩出现大幅下滑。工资因此大幅减少时，矛盾仍然可能出现。举例来说，如果员工工资降低了40%，那么即便是那些曾经对绩效浮动型工资制度表示支持的员工，也会心怀不满。