威胁新进入者
在市场上，威胁新进入者的力量对于现有企业来说是一个重要的考量因素。这种威胁可能来自于技术进步、成本优势或者是政策环境的变化。例如，一家科技公司如果研发了一项革命性的技术，这项技术可以大幅降低生产成本，并且能够提供与现有产品类似的功能，那么对于现有的市场领导者来说，就是一个巨大的威胁。为了应对这种威胁，企业需要不断地进行创新和改进，以保持其在市场上的竞争优势。
行业容量增长率
一个快速增长的行业往往意味着更多的需求，而这为现有企业提供了扩张和增收的机会。但同样，如果行业增长率过快，也会引入新的竞争者，从而增加了替代品供应者的压力。在分析这个因素时，企业需要考虑自身是否能跟上行业发展速度，以及如何有效利用资源来满足市场需求。
买方供货商权力
对于许多产业来说，买方（即消费者或用户）并不是决定价格或服务质量的一个关键因素。而是在这些产业中，是供货商（如原材料供应商）的力量起到了决定性作用。如果某个关键原材料只有几个供应商，那么这些供货商就拥有极大的谈判筹码，可以影响到最终产品的价格和质量。这对于依赖这些原材料生产商品或服务的公司来说是一个挑战，因为他们必须与强势供货商协调关系以确保稳定的物资来源。
替代产品或服务可用性
替代产品或服务是指那些能够满足相同需求但不同于当前所使用之产品或服务的事物。例如，在食品加工领域，如果一款全谷物面包成为流行趋势，那么传统的小麦面包可能就会受到冲击。因此，对于任何一家面包厂来说，他们都需要关注潜在替代品，并准备好调整自己的策略以适应这一变化，比如开发全谷物面包或者其他健康型食品。
直接竞争对手数量与能力
直接竞争对手是那些提供相似产品或者服务，与你直接抢夺客户群体的人们。在评估这个力量的时候，我们不仅要看他们数量多少，还要看他们目前的情况，比如是否正在经历困难期、是否正处在扩张阶段等。此外还需关注它们之间相互之间以及与你自己之间的情报共享程度以及合作意愿等方面。如果存在几家强劲且彼此间紧密合作的大型公司，它们构成的一个共同阵线将使得你的生存空间非常狭窄，因此了解并预测你的主要敌人的动态非常重要。