波士顿矩阵法是一种用于战略管理的工具，它通过将企业产品或业务按照市场份额和增长率进行分类，帮助企业了解自己的产品或业务状况，并指导未来发展方向。这种方法由美国哈佛商学院的布伦特·麦克格罗赫（Bruce Henderson）于1970年提出，是对传统的市场细分策略的一种改进。
在实际应用中，波士顿矩阵通常会将公司的产品或服务分为四个象限：星星、问号、狗和宝石。这四个象限分别代表了不同的增长潜力与市场份额组合：
星星象限：高增长率、高市场份额。这类产品通常是公司核心竞争力的源泉。
问号象限：低增长率、高市场份额。这类产品可能已经成熟，但仍然具有很大的经济价值。
狗象限：高增长率、低市场份额。这些新兴项目需要大量投资来提升其市场地位。
宝石象限：低增长率、低市场份额。这些老旧或者不再重要的项目往往需要考虑淘汰或者转型。
虽然波士顿矩阵法提供了一种结构化分析工具，但它并不是万能的。在不同的行业背景下，其适用的范围和有效性也会有所不同。
首先，对于快速变化且技术更新迭代非常频繁的高科技行业，如软件开发和互联网服务领域，波斯頓關係圖可能难以完全反映出最新的情况，因为这些行业里的新技术、新模式不断涌现，这些都无法被静态的地图所捕捉。而对于这些行业来说，更需要动态调整战略，不断探索新的机会，而不是仅仅依赖于一个固定的框架。
其次，对于资源稀缺且成本较高的能源产业，如石油钻井等，尽管波斯頓關係圖可以帮助评估现有的资产价值，但是这类产业面临的是全球性的供需平衡问题，以及政策制定者的影响，这些因素可能超出了简单的地图分析范畴。此外，这些产业往往涉及到长期投资回报周期，因此更注重稳健经营而非快速扩张。
再者，对于服务业如旅游业、餐饮业等，由于它们更加依赖人文关怀和客户体验，因此评价标准并不完全局限于销售量或收入规模。波斯頓關係圖可能忽视了这一点，从而导致一些关键因素未得到充分考量。如果没有结合具体情况下的调研数据，加强客户满意度调查以及员工激励机制等，则简单地使用波斯頓關係圖来做决策可能是不够准确甚至是不恰当的。
最后，对于金融机构尤其是银行业，其资产负债表复杂多变，其中包括信贷风险管理、流动性管理以及资本充足度等多方面要素。由于金融环境高度动态且受到宏观经济政策影响极大，所以即便利用了最精密的地图分析工具，也难以全面掌握所有潜在风险与机遇，同时还要处理复杂的人际关系网络，这使得金融机构必须具备高度灵活性的思考方式，而单纯依靠一张纸上的方格图形显然不足以应对这个挑战。
综上所述，无论是在哪个行业中应用 波士顿矩阵法，都应该根据具体情况进行调整，以确保该方法能够发挥最佳作用。在实际操作时，还应结合其他战略规划工具，如SWOT分析（优势劣势内部外部环境）、五力模型（威胁者替代者买家供应商竞争对手），以及持续实时监控客观数据，以便形成全面的决策支持系统。