在当今这个快速发展的时代，科技的飞速进步无疑为我们带来了诸多便利和机遇，同时也给传统工作方式、职业生涯规划乃至整个社会结构带来了深刻的改变。尤其是自动化技术，它不仅改变了生产力水平，也对绩效管理产生了直接而深远的影响。在这样的背景下，如何有效地提升个人与团队的绩效成为了企业面临的一个重要课题。
首先，我们需要明确“卓越绩效模式”（Excellence Performance Model, EPM）这一概念。卓越绩效模式是一种旨在通过系统性地改善工作流程、优化资源分配以及鼓励创新等手段，以达到更高工作效率和质量目标的一套管理方法。这一模式强调的是持续改进，不断追求卓越，并将其作为企业文化的一部分进行实践。
那么，在技术进步和自动化趋势下，对于提高个体及组织整体性能，有哪些具体策略可以实施呢？以下几点是值得探讨的话题：
重视人力资本投资：随着自动化工具日益普及，虽然它们能够减少重复性任务，但并不能完全取代人类智慧与创造力。因此，企业应该投入更多时间和资源来培养员工，使他们具备适应新环境所需的技能，如数据分析能力、问题解决能力等，这样才能使员工在智能辅助下的工作中发挥最大作用。
构建灵活适应性的组织结构：未来的人口结构变化意味着劳动力的流动性将更加频繁。因此，企业需要建立一个灵活且可扩展的人才体系，以便能够迅速吸纳新的技能组合，并保持竞争力。
实施持续学习与发展计划：不断更新知识库对于维持个人职业生涯至关重要，而对于团队来说，则意味着能否快速适应新技术、新市场机会。在这种背景下，一些公司开始推广自我驱动式学习平台，让员工有更多空间去探索新兴领域，从而实现自己的专业成长。
培养协作精神：尽管自动化可能会导致某些职位消失，但它同样提供了新的合作机会。例如，在设计复杂系统时，可以由不同专家跨部门合作来解决问题。此外，加强跨部门沟通也是推动创新的一大途径，因为不同的视角往往能激发全新的想法。
采用数据驱动决策制定：随着大数据分析技术的成熟，大量信息变得可用，这为领导层提供了前所未有的洞察能力。通过利用这些信息，可以精准评估每个项目或任务是否达到了预期效果，从而调整战略方向以促进更高级别的绩效表现。
设立激励机制：为了鼓励员工积极参与到数字转型中去，可设立奖励制度，比如基于完成特定项目或实现一定业绩增长后的奖金，或是提供额外培训机会以帮助他们提升技能，为他们未来在数字经济中的角色做好准备。
构建开放的心态与文化氛围：面对不断变化的情况，不断接受挑战并拥抱变革成为必不可少的一环。这要求企业建立一种开放的心态，即鼓励所有成员提出观点，并根据反馈调整政策或程序。此外，还应当营造一种支持创意破坏（CI）文化，即鼓励人们质疑现状，与众不同的想法被视为珍贵之物，而不是异端思想要被打压的情绪气候是一个健康、高度表达自我的地方，是推动物理创新最好的土壤之一。”
总之，无论是在个人还是团队层面上，都必须认识到当前全球正经历一次巨大的变革周期。而要抓住这次变革的大好形势，就必须把握住那扇通向未来的窗户——即那些能够让我们从内心深处感受到力量释放，以及渴望超越自己潜力的东西。如果我们的目光局限于过去，那么就难以真正理解现在；如果我们的行为停滞不前，那么就无法开启未来。但如果我们愿意勇敢迈出第一步，将「卓越」作为指南针，用它引领我们穿过迷雾，最终找到那片辉煌璀璨的地平线，那么任何事情都不会是不可能的事。