在商业世界中，企业常面临着资源的有限性。无论是资金、人力还是市场份额，每种资源都有其限度。在这种情况下，如何高效地利用这些有限的资源成为了一个关键问题。这正是“二八定律”或称“80/20法则”的应用领域。它提倡的是集中精力处理那些对结果产生最大影响的事物，即那20%的努力往往能带来80%的成果。
什么是二八定律？
二八定律最早由威廉·詹姆斯（William James）提出，他认为大多数成功来自于少数活动。后来，这一概念被意大利经济学家维托里奥·格拉斯（Vilfredo Pareto）发展并广泛应用于经济学中。他发现，大约20%的收入者拥有大约80%的总收入，这就是著名的帕累托原理。
应用二八定律
企业可以通过运用这个原理来优化自己的运营和管理策略。首先，它要求我们认识到每个部门、项目乃至员工工作中的高效与低效部分。一旦识别出这20%，就应该重点关注并投入更多资源去提升它们，因为它们对公司整体业绩贡献巨大。
其次，在面临资源限制时，可以将精力和时间集中在那些能够产生最大回报的地方，而不是分散在许多小事情上。当你知道哪些投资回报率最高时，你就能做出更明智决策，从而有效利用你的有限资产。
此外，对于产品线也可以适用这个原理。大多数销售通常来自于少数产品，而不是整个产品组合。这意味着如果你有很多不同类型的小额销售，那么可能需要考虑减少不太受欢迎但占据大量生产成本的一些商品，以便将剩下的预算用于推动销量更好的产品。
实际案例分析
汽车行业中的实践
假设一家汽车制造商发现他们的大型SUVs和豪华轿车才真正吸引了顾客，并且这些车型占到了总销量的大部分。根据这一信息，他们可能会减少生产其他类型的小汽车数量，将更多的人力和财务投入到开发更加吸引人的SUVs和轿车上。此举不仅节省了成本，还提高了市场竞争力，因为他们专注于提供最受欢迎且最赚钱的心愿商品给客户。
电子商务平台上的实施
电子商务网站也可以从该规则中获益。如果数据显示特定的几十款商品代表了所有订单的绝大部分，那么网站管理员应该优先处理这些热门品项，同时进行改进以增加购买率。此外，他们还应使用这种信息来决定是否削减库存或停止销售较冷门商品，从而释放空间给更受欢迎货物，以及节省存储费用等开支。
结论
当企业面临资源紧张的情况时，了解并应用“二八定律”是一个非常重要的手段。这不仅能够帮助管理层做出明智决策，而且还能确保公司保持竞争力的同时，也为股东创造价值。在实际操作中，我们要注意不断监控业务数据，以便及时调整战略，使之符合现实环境变化，并持续实现最佳效果。