竞争者的威胁
在波特五力模型中，竞争者的威胁是指同一市场内的其他公司对当前公司业务产生的影响。这种威胁可以来自于现有的直接竞争者，也可能来自于潜在的新进入者或替代品提供商。当一个新的企业家或者大型公司入场时，它们可能会通过降低成本、提高效率、扩展产品线等手段，改变整个行业的格局，从而给原有企业带来压力。
新进入者的威胁
新进入者的威胁指的是那些能够以较低成本和更高效率参与市场并获得消费者青睐的潜在竞争者。对于已存在于市场上的企业来说，这种威胁尤为严重，因为它们需要不断地适应和创新，以保持其在市场中的地位。例如，在科技领域，随着新技术和创新的快速发展，一些初创公司往往能够迅速占领市场份额，而成熟的大型企业则需要更多时间来调整策略。
供应商的议价能力
供应商议价能力强意味着如果某个关键供应商决定增加价格或减少供应量，会对生产过程造成重大影响，从而导致生产成本上升或产能下降。在这样的情况下，对该行业具有重要影响力的企业必须采取措施以维持良好的关系，并确保稳定的供应链。此外，还需通过多元化采购渠道或者建立自己的研发能力，以减少对单一供应商过度依赖所带来的风险。
客户的议价能力
客户议价能力强的情况下，如果他们集中起来形成一个巨大的购买群体，就可以通过协调行动要求供货商降低价格或提高服务质量。这不仅限于商品销售，也包括服务业。在这一点上，大型客户通常拥有更大的谈判筹码，他们可以选择哪个提供最优惠条件的人才去做生意，这使得小规模经营难以生存下去，因此中小型企业要想活下来，就必须找到自己的定位和优势。
行业容量比
行业容量比反映了一个行业中不同参与者的相对大小。在这个模型里，当所有参与方都处于相对平衡状态时，即没有任何力量显著超过其他力量，那么就称为“正常”状况。如果某一力量明显超过其他几种力量，则这个力量将开始施加压力，使得整个结构发生变化。在实际操作中，可以根据具体情况分析每一种力量之间以及与整体经济环境之间的地位差异性，以及这些差异性如何演变从而推动产业结构向何种方向转移。