在这个快速变化的世界中，我们每个人都面临着无数的选择和决策。这些决定不仅关系到我们的个人的福祉，也直接影响着我们周围的人和环境。那么，在这个过程中，如何有效地做出正确的选择呢？答案可能就隐藏在一个名为“发散思维”的心理机制之中。
什么是发散思维？
发散思维是一种特殊的心理活动，它能够帮助我们从一个问题或主题出发，不断地扩展和发展新的想法，从而达到多角度、多层次地理解事物。这一过程不仅限于单一的问题解决，更是一个不断探索、创新思想流动的状态。在这里，我们将探讨这一概念在日常生活中的应用，以及它如何转化为商业策略，从而对决策产生深远影响。
发散思维与日常生活
首先，让我们来看看发散思维是如何在我们的日常生活中起作用的。例如，当你遇到困难时，你会倾向于采取哪一种方式来解决问题？如果你是采用线性思考，那么你的方法可能会局限于已知的一些解决方案。但如果你能运用发散式思考，你就会开始考虑更多可能性，比如寻求别人可能已经找到的解决方案，或许还能尝试一些创意性的方法。
其次，在学习新知识的时候，使用发散式思考可以帮助你建立起更全面的理解。你不会只记住那些表面上的信息，而是在脑海里构建起一个复杂且互联的网络，这样当遇到新的挑战时，你就能迅速找到相关信息，并进行适应性调整。
发散思维与商业决策
接下来，让我们谈谈为什么企业需要重视这种类型的心智能力。在竞争激烈的大市场上，创新对于保持领先地位至关重要。而这正是由得益于高效利用开放式大脑所带来的结果——即通过不断提炼新想法并将它们融入现有的产品或服务之中，企业能够创造出独特价值以吸引顾客，并最终提升市场占有率。
例子：苹果公司
苹果公司就是这样一个极具代表性的案例。当乔布斯回归苹果公司后，他推行了“简约”设计哲学，这背后蕴含的是一种强大的开放式思考能力。他鼓励团队成员自由探索，而不是简单追随既定的规则。这一点体现在他们成功打造了一系列革命性的产品，如iPod、iPhone和iPad等，这些产品改变了消费者对技术设备使用习惯，使其成为全球科技行业不可忽视的一员。
例子：沃尔玛
同样的道理，即使是一家像沃尔玛这样的零售巨头，也必须持续更新自己的战略，以保持竞争力。通过实施成本控制措施并扩大国际业务范围，他们展示了跨越不同文化背景下的创新潜力。此举不仅依赖传统管理技能，还需要领导者们具有开阔视野并善用资源进行精细分配的情境判断能力，以及预见未来的洞察力——都是基于良好运用开放型心智所培养出的品质。
如何提高个人或组织中的「开启」能力？
定期练习：比如设立固定的时间进行创意思考，每天花几分钟去思考当前项目或者工作任务以外的事情。
跨领域阅读：广泛阅读不同的书籍，不仅限于专业领域，还包括艺术、科学、小说等其他类型，以此拓宽视野。
社交交流：参加会议，与来自不同行业的人交流，可以提供新的观点以及触及无法预料的问题。
反馈与自我审查：定期评估自己是否已经走进某种模式，如果发现自己陷入了循环，就要努力打破这种模式。
教育培训：参与课程学习或者研讨会，以便掌握最新知识并了解其他行业的情况，同时也促使自己更加灵活变通。
休息与放松：确保有足够时间进行休息，因为疲劳会降低认知功能，使得大脑变得更难以进入「自由飞翔」的状态。
实验室文化: 在工作场合营造一种允许失败但鼓励尝试的地方，可以增强团队成员之间分享想法和经验的手段，是培养集体风格的一个关键因素之一。
总结
综上所述，无论是在个人的日常生活还是在商业环境下作出的重大决策，都离不开一种叫做「发散」的心理活动。当我们学会如何有效利用这一潜能，我们就能够更加全面地理解问题，并且提出创新的解答，为未来的成功铺平道路。而要实现这一点，则需要每个人都明白这是怎样一种力量，并愿意投入精力去培养它。如果能够如此，那么未来看似遥不可及的事物也许就在眼前，只待那份敢於冒险、大胆想象的心态被唤醒。