定义绩效目标与关键指标
在卓越绩效模式中，首先需要明确团队的长期和短期目标。这些目标应当是具体、可衡量、可达成、相关性强并且具有时限性的（SMART原则）。同时，我们还需为每个目标设定相应的关键绩效指标（KPIs），以便于跟踪进度和评估结果。这些指标不仅要能够反映出团队整体的表现，还要能够细分到每个成员，以确保所有人的努力都朝着共同的方向前进。
建立清晰沟通机制
良好的沟通是高效协同工作的基石。在卓越绩效模式下，我们需要建立一个开放透明的沟通环境，让团队成员能够自由表达自己的想法和意见，同时也能及时接收到管理层或其他部门提供的一切信息。这包括定期举行会议，通过电子邮件或即时通讯工具保持日常联系，以及鼓励双向反馈机制，使得每个人都能感受到自己在团队中的价值。
培养积极主动的心态
为了实现卓越绩效，每个成员都应该具备积极主动的心态，即使面对困难和挑战也不轻言放弃。这种心态可以通过培训课程或者内部活动来培养，比如组织一些情景模拟训练，帮助员工提升解决问题能力；或者开展激励计划，如奖金提成制度，让员工从自身利益上获得正向激励。
强化责任与认领文化
在卓越绩效模式中，每位成员都应承担起自己的责任，并且愿意为自己的行为负责。这意味着当遇到问题时，不会推卸责任，而是积极寻找解决方案。当某人完成了任务后，也应该有意识地将其作为成功案例来分享，这样做不仅能够增强他人的信心，也有助于整个团队不断学习进步。
实施持续改进循环
最后，在追求卓越性能达到一定阶段后，就不能满足现状，而是需要不断地进行自我评估和外部benchmarking，以找到改进建议。这种持续改进的心态可以让我们始终保持敏捷响应市场变化，从而维持我们的竞争优势。此外，对优秀表现者给予适当奖励，可以进一步激发他们内在动力，为组织带来更多创新点子。