我决定成立领导小组了。这个决定并不是一夜之间就做出的，而是一系列思考和考虑的结果。我意识到，面对即将到来的项目，我们需要一个高效、有组织的团队来推进工作。
首先，我需要找出最合适的人选。他们不仅要有专业能力，还得有良好的沟通协调能力，因为我们将是一个多学科合作的小组。我想起了李明，他在过去几个项目中表现得非常出色；还有王芳，她既懂业务也会管理；再加上张伟，他的技术支持无人能及。
接下来，我开始制定计划。在成立领导小组之前，我必须清楚地知道我们的目标是什么，以及如何实现这些目标。这意味着我们需要设定清晰的目标和时间表，同时确保每个人都明白自己的职责和期望。
在确定好所有细节后，我终于召开了第一次会议。在会议上，我正式宣布成立了领导小组，并且介绍了各位成员。每个人都很激动，感觉自己都是这次成功的关键部分。
随着小组成员逐渐熟悉起来，我们开始更有效率地工作。不仅是因为大家互相了解，而且还因为我们建立了一套流程，这样可以减少重复工作，提高整体效率。此外，每个人的专长被充分发挥出来，这让整个团队更加强大。
通过这一切，我深刻体会到了成立领导小组对于提升团队凝聚力和工作效率的重要性。我相信，在未来的日子里，这支由我亲自组织的小队一定能够克服一切困难，为公司带来更多成果。