波特五力模型：行业分析的关键框架
企业内部环境分析
在波特五力模型中，企业首先需要进行自身内部环境的深入分析。这包括识别公司的资源和能力，以及它所面临的威胁。通过这种方式，企业能够更好地理解自己的优势与劣势，从而制定出更加精准的市场战略。
竞争对手分析
竞争对手是影响企业运营效率和市场份额大小的一大因素。波特五力的第二个要点是研究竞争对手的情况，这包括他们的规模、市场份额、成本结构以及技术创新能力等。此外，还需要考虑潜在进入者可能带来的威胁，以及现有竞争者的退出可能性。
新进入者威胁
新进入者威胁指的是那些没有或几乎没有参与当前行业活动，但由于某些原因（如技术进步、降低成本）可以轻易进入该行业并开始生产和销售产品或服务的情形。在这个环节，需要评估新的潜在竞争者的条件是否使得其能以较低成本迅速占领市场。
子替代品供应商威胁
子替代品供应商是指提供与主产品相似但价格更低或者性能更好的替代品供货商。当一个新的产品出现时，它会从消费者的角度来改变购买决策，使原有的主产品失去一些客户。因此，在波特五力的第四点中，我们需要关注这些潜在替代商品可能带来的影响。
竞争对手之间互动关系
这一点涉及到所有直接竞争者的互动情况，其中包括合作关系、联盟以及其他形式的互动模式。了解这些信息对于判断整个行业结构非常重要，因为它们可能导致各种各样的变化，如合作协议增加了某些公司之间紧密程度，也可能导致某些公司退出市场。
生产性买方力量
最后一部分讨论的是生意买方力量，即消费者群体集中于哪些组织的手中。如果大量消费者集中于少数几个主要购买组织，那么这些组织就拥有巨大的谈判权，可以压缩价格，并要求提供更多优惠，从而影响整个产业链条上的利润水平。