从小作坊到国企巨头
刘永的商业生涯始于一家小型手工艺品制造厂。凭借着对细节的关注和精益求精的工作态度，他逐渐扩大了业务范围，最终在1998年将这家小作坊改制为有限责任公司——广东华润集团。这一转变标志着刘永迈向更大的商业舞台。在接下来的几十年里，华润集团不断地进行整合和扩张，不断拓展其业务领域，从而成为中国乃至全球知名的大型国有企业。
创新驱动发展战略
面对激烈的市场竞争，刘永认识到了创新对于企业生存与发展至关重要。他推崇“以人为本，以市场为导”的经营理念，并实施了一系列创新策略，如加强研发投入、引进国际先进管理经验、积极参与国际贸易等。这些举措不仅提升了公司产品质量，还有效地增强了品牌影响力，为华润集团赢得了更多市场份额。
管理团队建设与人才培养
作为一位优秀的领导者，刘永深知团队建设对于企业成功至关重要。他倡导建立一个充满活力的、高效运作的管理团队。通过选拔具有专业能力和良好素质的人才，并提供优质培训机会，帮助他们提升自己的职业技能和 leadership 能力。此外，他还鼓励内部创意，让员工能够自由表达自己的想法并得到认可，这种开放的心态促进了员工之间以及员工与上级之间的沟通协调。
社会责任与可持续发展
除了经济效益之外，刘永也非常重视社会责任和可持续发展。他主张企业要服务社会，要回馈社会，对环境保护负有不可推卸的地责。在 华润集团中，他实施了一系列绿色生产和环保措施，如减少能源消耗、提高废物回收利用率等。这不仅符合国家政策，也赢得了公众的一致好评，同时也是他个人追求卓越标准的一部分。
国际化布局与合作伙伴关系
随着全球化浪潮不断推进，刘永意识到必须将华润集团打造成一个真正意义上的国际性大型跨国公司。他积极寻求海外资源进行合作投资，与多个国家建立起稳定的贸易关系。通过这种方式，不仅拓宽了销售渠道，还让公司获得了解决国内问题所需技术或资本。这一切都体现出他的远见卓识以及对未来的坚定信心。
退休后的再创造价值
2017年，当时任广东省政协副主任兼广州市委书记赵明提出“三步走”战略后，即便身处退休状态，但仍然保持着高水平参与政治生活中的 刘永依然是此次规划中的核心人物之一。在这一过程中，他继续发挥自己丰富的人脉资源，加速实现“双循环”内外需求相互促进这一宏伟目标。同时，在文化教育方面也表现出了浓厚兴趣，比如支持设立学术机构等，以期在未来进一步传承历史文化遗产，为青年人提供学习平台。
总结来说，刘 永是一位杰出的中国企业家，其在商业道路上的每一步都是基于深刻洞察市场趋势及时代背景，并结合自身独特管理智慧做出的决策。而他的成就不仅体现在华润集团自身，也反映出他对国家民族事务贡献的一份无私奉献精神。