在质量管理领域，西格玛（Sigma）是一个衡量过程稳定性的标准度量单位。它通过统计方法计算出平均缺陷率，以此来评估生产流程中的效率和有效性。西格玛的概念源自统计学中“标准差”（Standard Deviation）的概念，它描述了数据集离均值的程度。在六西格玛管理体系中，目标是达到六个sigma，即99.9997% 的产品或服务满足客户需求。
然而，在这个追求卓越的过程中，不免会有一些团队成员因无法适应不断变化和提高要求而感到困扰，这时他们就被称为处于“红带”状态。所谓“红带”，并非指的是一个具体的色彩，而是一种形象地用以描述那些因为能力不足、态度不端或者其他原因导致绩效低下的员工。
对于这些处于“红带”的团队成员来说，他们可能会面临以下几种长期后果：
职业发展受限
在组织内部，对于表现不佳者往往难以获得晋升机会，因为他们没有展示出提升工作技能和处理复杂问题能力。这意味着这样的员工很难从事更高层次或更具挑战性的工作，从而限制了其职业生涯的成长空间。
工作压力增加
当某人发现自己无法达到预期的绩效标准时，他可能会感受到额外的心理压力。他可能需要花费更多时间来完成同样的工作量，这进一步削弱了他的工作满意度，并可能导致疲劳、焦虑甚至 burnout 等问题。
团队合作障碍
如果一名团队成员持续表现不佳，它们对整个团队的贡献也将受到影响。当他人的努力得不到认可或补偿时，整个团队动力也许就会下降，从而影响到项目成功与否，以及整体文化氛围。
持续改进挑战
为了维持高水平的运营效率，一家公司必须不断进行改进活动。而对于那些未能适应这一要求的人来说，这意味着他们必须不断学习新技能并调整自己的行为模式，以保持竞争力。此外，如果没有得到相应支持，他们很容易落后于快速发展的事实标准。
员工流失风险增大
最终，当个人感觉自己无法克服所面临的问题，或者觉得自己的价值被忽视，他们可能会选择离开寻找新的机会。在这种情况下，组织将不得不投入资源去招募新人才重新建立起熟练组合，这既耗资又耗时间，而且还可能损害企业声誉。
成本增加
尽管直接成本如培训费用等明显增加，但由于各种间接成本，如招聘广告、简历筛选以及新员工培训等，也随之上升，因此对企业整体利润构成了潜在威胁。如果不能有效解决这些问题，那么公司在经济上的承受能力也将遭到考验。
综上所述，对于那些仍然处于“红带”的团队成员来说，其长期影响包括但不限于职业发展受限、工作压力加剧、对组织产生负面影响以及人员流失等多方面的问题。因此，无论是在实施西格马计划还是日常管理中，都应该提供必要支持和资源帮助这些员工克服困境，最终实现个人与组织双赢。