波士顿矩阵法企业战略规划的利器与艺术

波士顿矩阵法：企业战略规划的利器与艺术

波士顿矩阵法的历史与发展

波士顿矩阵法作为一种管理工具，起源于1960年代，由美国哈佛商学院教授霍金斯和托马斯提出的。它最初用于分析并指导公司在不同的市场环境中进行业务策略的制定。随着时间的推移，该方法不断进化，以适应现代商业环境中的复杂性。

波士顿矩阵法的基本原理

波士顿矩阵是一个简单但强大的工具，它通过将产品或服务根据它们在市场上所占据位置来分类，即星座、问题、成长者、高增长、高利润等四个区域。这有助于企业家理解他们现有的业务状况，并为未来的决策提供方向。

应用波士顿矩陣於企業戰略決策

在应用波士頓矩陣时，企業首先需要對其產品或服務進行市場定位。這包括評估每個產品或服務在市場上的佔有率以及它們帶來的收益。在此基礎上，企業可以做出是否繼續投資、減少資源投入或者完全退出該項目的決定。

利用波士頓矩陣優化業務組合

通过对业务组合进行优化，可以帮助企业更有效地分配资源。一旦确定了哪些项目是“高增长”、“高利润”的，那么这些项目就应该获得更多投资以加速其增长。此外，“问题”和“星座”区域内的问题产品可能需要重新评估，以决定是否继续生产或寻找新的市场机会。

避免誤用的波士頓矩陣陷阱

虽然波斯特伦（Boston Consulting Group）模型是一种强大的工具，但如果不正确使用，也可能导致错误决策。例如，对于那些处于“成长期”的产品而言，如果没有足够资金支持它们持续增长的话，那么它们很容易被视为“问题”，从而被放弃掉，而不是给予必要的手段去解决存在的问题并实现转型。

结合其他工具扩展波斯頓矘應用範圍

在实际运用中，单一使用波斯頓matrix可能不足以涵盖所有复杂性的情况，因此结合其他战略规划工具，如SWOT分析、竞争力分析等，可以进一步丰富数据，为决策提供更加全面的视角，从而避免过度依赖单一框架带来的局限性。