在当今竞争激烈的商业环境中，许多企业都意识到了卓越绩效模式对于提升组织竞争力的重要性。然而，尽管这个模式能够显著提高员工的工作动力和生产力，但如果不加以适当管理，也可能产生一系列潜在的问题，这些问题如果不被及时识别和解决，将对企业的长远发展造成负面影响。
首先，长期坚持卓越绩效模式可能导致过度焦虑。这种模式往往要求员工不断追求更高的标准，以便保持自己的职业生涯前景。这可能会让员工感觉到压力巨大，他们必须始终处于最佳状态，而这可能导致身体健康问题，如疲劳、抑郁等。此外，如果没有足够的心理支持系统，员工很容易感到沮丧甚至离开公司。
其次，这种模型还可能引发团队协作障碍。在追求个人成就的时候，有时候团队合作被忽视了。成员之间出现分歧和冲突，因为他们各自追求的是不同的目标。当团队成员为了个人的成功而牺牲集体利益时，就会损害整个团队的凝聚力和合作精神，从而降低整体工作效率。
再者，持续推崇卓越绩效也可能限制创新思维。由于强调现有标准和预设结果，对新想法或尝试新的方法的人士可能会受到阻碍。如果一个创意看起来与既定的高标准相悖，那么它就会被认为是不合适或不可行。这意味着公司将错失那些能带来真正变革的创新机会。
此外，由于这种文化倾向于重视结果而非过程，一些关键技能，如批判性思维、情绪智慧等，被忽略了。这些技能对于解决复杂问题至关重要，但它们通常不是通过直接测量得到评估，因此难以成为绩效评价的一部分。
最后，即使是最好的卓越绩效模型也需要根据时间、地点以及特定行业进行调整。但是在实践中，不同部门或地区之间缺乏共享信息，并且决策制定往往基于局部优化，而不是考虑全局最大化。这意味着某些区域或部门虽然实现了短期内较好的成绩，但却忽视了其他区域未来的需求，从而造成资源分配上的不公平。
总结来说，在实施并长期坚持卓越绩效模型时，我们需要警惕上述潜在的问题，并采取措施确保该模型能够为组织带来积极效果，同时避免其负面后果。在做出任何重大决策之前，都应该仔细权衡不同因素，并寻找平衡点，使得每个人都能从中受益，同时促进整体增长。
