在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，有效地管理项目和团队成为了企业成功的关键。随着敏捷开发运动的兴起，Scrum 和 Kanban 两个框架已经成为许多组织选择的一种工作方式。虽然它们都基于“经典分组”思想，即将工作项按照不同状态进行分类，但它们之间存在一些关键差异，这些差异会影响到项目实施和团队运作。
Scrum 的基础
Scrum 是一种以迭代为核心、跨职能团队合作为特点的框架，它旨在通过一系列短小而频繁的迭代（通常称为 Sprint）来交付产品功能。在 Scrum 中，“经典分组”体现在以下几个方面：
Product Backlog
产品待办事项列表是 Scrum 团队的一个核心概念。这是一个排列优先级高低、清晰描述的问题或需求列表，每个问题都有一个具体度量单位，如故事点或小时数，以便更好地规划每个 Sprint 内容。
Sprint Backlog
Sprint 待办事项列表是指在当前 Sprint 期间需要完成的一系列任务。当每个 Sprint 开始时，团队会从 Product Backlog 中挑选出可以完成并交付给客户的一组任务，并将这些任务细化成具体可执行的小步骤。
Daily Scrum
日常冲刺会议是一天中的一个固定的时间段，在这个时候，全体团队成员都会汇报他们昨天做了什么，以及今天计划做什么以及遇到了哪些障碍。这不仅帮助整个团队保持同步，还促进了个人责任感和互相协作。
Increment
冲刺结束后，由于所有成员共同努力，最终交付的是一个增量版本，而不是零散的小部分。如果某个任务未能按时完成，也不会作为完整单元纳入该次增量。但这并不意味着失败，只是在下一次冲刺中再次尝试。
Kanban 的核心理念
Kanban 是另一种基于视觉系统来提高生产力与效率的手法。它也是围绕“经典分组”的概念构建，但是更加注重流动性、透明度以及限制性原则。Kanban 在实际应用中主要体现在以下几个要素上：
Work Items 流动图
Kanban 使用类似于制造业生产线上的卡片盒一样简单直观的手段，将待处理工作项展示出来，使得所有参与者能够清楚看到目前正在进行中的任务，以及那些等待被处理或者已经完成的事务。这使得整个过程变得更加透明且易于理解。
Limiting WIP (Work in Progress)
WIP 限制是指对于任何给定阶段，不允许超过一定数量的事务积压起来。这种策略鼓励员工减少多余的事情同时开始，并推动向前移动最重要的事情，从而避免拖延和浪费资源。
Pull 系统
在 Kanban 中，没有强制性的时间框架，每个人都是根据自己的节奏来决定何时接收新工作。此外，当一个人准备好处理更多事情时，他们就会"拉"下新的工作品质标准（WIP）的卡片到他们自己的区域，而不是由外部驱动产生新的活动请求或截止日期设置。
结论
尽管 Scrum 和 Kanban 都采用了“经典分组”，但它们各自具有不同的优势适用于不同的情境。在选择使用哪种方法之前，你应该考虑你的项目规模、预期速度以及你所处行业文化等因素。如果你需要高度结构化、高效率并且要求精确控制的情况下，Scrum 可能更合适；如果你偏好灵活性大，有能力主动调整资源以应对变化，同时追求持续改进，那么 Kanban 会是一个更好的选择。此外，无论采取哪种方法，都应当不断学习如何提升其实践效果，因为完美无缺没有既定的模板，而是通过不断实践与反思实现最佳状态。