企业内部环境分析
在进行战略规划时，首先需要对企业自身的资源和能力进行深入分析。企业内部环境包括可支配资源、核心竞争力和管理团队等。这些因素直接关系到企业在市场中的竞争优势。例如，一家拥有领先技术研发能力的科技公司，其产品创新速度快，可以迅速响应市场变化，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。
供应商力量
供应商力量是指影响企业成本和质量控制的一个重要因素。强大的供应商可以通过垄断性谈判来压低原材料成本，而弱势的供应商则可能因为无法获得足够优惠价格而失去生意。在全球化背景下，跨国公司往往会寻求多元化的供应链，以降低风险并提高灵活性。
生产者买方力量
生产者买方即购买者群体对于生产者的影响也是波特五力模型中的一个关键要素。如果购买者数量众多且集中于某个或少数几个大型采购组织，那么它们就能通过集体谈判以较低价格从生产者那里获取商品或服务。这类似于劳动力的联合行动，但是在生产与消费领域发生。
新进入者的威胁
对于新进入者的威胁，通常由潜在进入者的数量、规模经济以及替代产品或服务等因素所决定。如果潜在进入者很多，而且存在规模经济，那么新进入者可能会导致现有厂家的利润率下降。此外，如果存在替代品或者服务，则新的参赛者将面临更大的挑战。
竞争对手之间关系
竞争对手间关系是指同行业内其他公司之间相互制约的情况。当竞争对手间存在合作机会时，这可能导致行业整体收入减少；反之，当他们相互为敌时，这可能促进创新和增长。在一些情况下，尽管不同公司之间有明显差异，但由于共同受到相同外部环境（如政府政策）的影响，他们也需要关注这一点以确保长期成功。