波士顿矩阵法管理产品组合的有效工具

波士顿矩阵法的原理

波士顿矩阵法是一种用于分析和评估现有产品组合以及确定新产品开发方向的工具。这种方法将市场需求与公司资源相结合,通过一个简单易懂的图表来帮助决策者快速地识别哪些是核心业务、哪些是辅助业务,以及哪些是应该淘汰或放弃的项目。波士顿矩阵通常由两条坐标轴构成,一条代表市场增长率,另一条代表市场份额。

波士顿矩阵中的四个象限

在波士顿矩阵中,将市场增长率和市场份额两个维度进行叠加,就可以得到四个不同的象限。每个象限都对应着不同类型的产品。在“星辰大海”象限(高增长、高份额),企业需要继续投资,以保持领先地位;在“问题孩子”象限(低增长、高份额),则需要重新评估是否值得保留;在“野生动物”象限(高增长、低份额)和“死亡谷”象限(低增长、低份额),企业可能会选择退出或者调整战略。

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