隨著全球化的深入發展，企業面臨的市場和競爭環境也在不斷變化。傳統的管理工具，如波士頓矩陣法，也必須進一步演變以適應這種變化。波士頓矩陣法是一種常用的戰略管理工具，它通過將市場分為四個區域——成熟市場、成長市場、快速增長市場和新興市場——來幫助企業做出決策。
首先，我們要理解波士頓矩陣法是如何運作的。在這個框架中，每家公司都被放置在一個特定的位置，這個位置取決於它所處的地點（例如北美洲）以及它所屬行業或產品類型。每一個方格都代表了不同狀態的一組公司：低需求、高需求；高利潤率、低利潤率等。
其次，使用波士頓矩陣可以幫助企業識別優勢地位和劣势地位。一家位於「星區」(星級) 的公司是指它擁有高度競爭力的產品，並且能夠創造大量收益。此外，一家位於「問號」(問題) 的公司則可能面臨嚴重挑戰，因為它既無法吸引足夠的消費者，也無法從銷售中獲取可觀得益。
然而，在全球化時代，這些標準模型可能不再適用。隨著技術進步和文化多樣性增加，企業必須更加靈活地應對不同的挑戰與機遇。如果一家公司主要依賴於單一國家或地區來實現其業務，那麼當該國家經濟衰退時，其業務就會受到影響。而且，如果這只是一隻翅膀飛翔，即使其他翅膀強健，它仍然難以保持平衡。
因此，在此情況下，有必要對原有的模型進行調整，以便更好地反映現代商業世界中的複雜性。我們可以將舊有的四象限圖表改為六象限或者八象限，以便包含更多細節信息，比如新的技術趨勢、新興科技領域或者跨國合作等因素。
另外，由於資訊科技革命帶來了數據分析能力的大幅提升，現在我們可以使用更加精確和動態的方法來評估各種因素，比如消費者的購買模式、生命周期成本，以及供需關係等。這些都是傳統波斯顿矩阵无法提供的信息，而这些信息对于企业进行战略决策至关重要。
總之，在全球化背景下，不同于过去，当今企业必须对传统管理工具进行创新与调整，以适应不断变化的地缘政治经济环境。这包括通过重新设计市场分类系统来更准确反映当前市场状况，以及利用现代技术手段来提高数据分析能力，从而为企业制定更加灵活有效的战略计划。此外，还应当考虑到不同国家之间的人文交流加强，对消费习惯产生影响，同时也应该注意国际贸易规则变化对供应链安全性的影响，并将这些因素纳入到战略规划中去，使之成为一个真正能够适应未来发展趋势的一种思考方式与实践途径。
