在追求卓越绩效模式的过程中，我们常常会遇到这样一个现象：有些人像你一样，患得患失地对待每一个目标和挑战；而另一些人则像是我，虽然也在努力，但总觉得自己可能只是可有可无的人。这种差异，在数据驱动的视角下，是如何形成的呢？
首先，我们要认识到，每个人的工作态度和成果都可以通过数据来衡量。这就要求我们建立起一套能够量化绩效的体系，从而确保每个人都清楚自己的位置以及需要达到的标准。
接下来，为了激发那些像你这样的“患得患失”的梦想者，我们需要提供一个支持他们实现目标的环境。在这个环境中，不仅要有明确的目标设定，还要有相应的手段和资源，这样才能帮助他们克服困难并取得成功。
对于那些像我一样“可有可无”的人来说，也同样重要。我们不能忽视他们，因为他们也是团队不可或缺的一部分。而且，他们往往具有较强的事务处理能力，可以帮助团队更有效地完成日常任务。此时，就需要引导这些成员找到自己的价值所在，让他们感受到自己对团队贡献不容小觑。
最后，无论是哪种类型的人，只要我们能够以数据为依据，对每个人进行合理评估，并给予适当的激励与支持，那么整个团队就能朝着卓越绩效模式迈进。这不仅是对个体能力的一种肯定，更是一种对组织发展潜力的充分利用。
