在商业策略的研究中，波特五力模型是一种非常有影响力的理论，它能够帮助企业理解自己所处行业的基本情况，并通过分析这些力量来确定公司的市场地位和竞争优势。该模型由迈克尔·E·波特（Michael E. Porter）提出，主要包括以下五个方面：
竞争者的威胁
竞争者是每个行业最直接的威胁来源。他们可能来自同一国家或全球范围内。为了评估这一威胁，我们需要考虑潜在竞争者的数量、进入壁垒、替代产品或服务以及买家的购买决策过程。在一个高度集中且进入壁垒高的情况下，如电信行业，新进入者很难成功。而在一些具有较低成本生产条件和易于分销的商品领域，如食品杂货店，则可能存在更多潜在竞争者。
新入场者的威胁
新入场者可以带来新的技术、管理实践或者市场定位，这些都可能对现有的公司构成挑战。要衡量这一威胁，我们需要考虑新进入者的资源、能力以及市场接受程度。在某些情况下，即使存在高昂的初始投资，也有可能出现新的公司迅速崛起并改变游戏规则。
供应商的力量
供应商对于任何企业来说都是至关重要的一部分，他们提供原材料、劳动力或其他必要资源。如果供应商形成了联合体，可以压低价格并提高谈判能力，这将对采购方造成压力。此外，如果关键资源缺乏替代品，那么依赖性就更强。当供应链中发生变化时，比如原材料短缺或涨价，就会直接影响到整个产业链中的各个环节。
买家的力量
对于消费品而言，买家的购买行为也能决定企业的命运。如果拥有多样化选择的话，消费者通常倾向于寻找价格合理且质量上乘的事物，从而推动了产品创新和价格战。这一点尤其适用于电子产品等快速更新换代的大众消费品领域，而不太适用于专门化、高附加值的小众市场。
威胁与机会结合起来——替代产品与新兴业务
这两种力量共同作用也是波特五力模型的一个组成部分。替代产品可以从事不同类型的事物中获得，比如服务取代商品，或一种技术取代另一种技术；而新兴业务则指的是那些正在发展但尚未成为主流事物的地方。这两种因素都能给予现有的产业结构带来冲击，使得既有优势也面临重新评估的时候，同时为那些愿意前瞻的人提供巨大的机遇。
总之，无论是在何种形态下，对待波特五力模型，都应该视其为洞察未来趋势及调整当前策略的手段之一，而不是仅仅停留于静态分析。这项工具对于理解复杂多变的地球经济环境至关重要，因为它能够帮助领导层建立更加坚固和灵活的企业基础，以应对不断变化的地缘政治局势、新兴科技革命，以及全球化背景下的国际贸易关系等因素。此外，该理论还为跨国公司提供了一个框架，用以识别并利用全球性的机会，同时避免风险。