波特五力模型：企业竞争优势的战略分析框架
竞争者对手分析
在波特五力模型中，首要任务是对现有或潜在的竞争者进行深入分析。这种分析能够揭示市场中的竞争格局，包括行业内领导者的规模、市场份额以及它们的成本结构等。这对于理解当前的竞争状态和未来的发展趋势至关重要。
供应商权力
供应商是否拥有大量资源或者提供独特产品和服务，是影响企业盈利能力的一个关键因素。在波特五力的框架下，我们需要评估供应商之间相互间，以及与客户之间的关系，以确定他们在谈判价格、交付时间和质量标准方面所拥有的力量。
购买者的购买力
顾客群体是否集中于少数大型购买者？还是分散到众多小型消费者？这种集中度会影响到企业对其产品或服务价格以及推广策略有多少控制权。了解这些信息能帮助公司制定出更有效的市场营销计划。
新进入者的威胁
新进入者的威胁主要来源于潜在新的竞争对手可能带来的压力，如技术进步、新产品发布等。通过评估进入门槛（如资本成本、技术壁垒）以及新进入者的动机和能力，可以帮助企业预测并准备应对未来可能出现的问题。
子代替品或替代品供给情况
如果存在可以满足相同需求但价格更低或者性能更好的替代品，那么原有的产品将面临严峻挑战。在这个环节，我们需要考虑不同类型商品及服务之间如何互换，以及这些替代品是否容易获得，这些都将直接影响原有业务模式的可持续性。
竞争者退出威胁
最后，对于已经参与市场但由于某种原因（如经济不稳定、政策变动）开始考虑退出的情形进行评估也是非常必要的一步。了解这一点可以让我们提前做好准备，调整战略以应对可能出现的情况，并确保自己的长期生存与发展空间。