一、竞争者分析
在波特五力模型中，竞争者的力量是公司必须考虑的一个重要因素。一个企业要想在市场上占有一席之地，就必须对其主要的竞争者进行深入的分析。这包括了解他们的产品和服务质量、价格策略、营销渠道以及客户关系管理等方面。
二、新进入者的威胁
新进入者可以通过提供更高效或更具吸引力的产品来打破现有的市场平衡。因此，企业需要不断创新，以保持其领导地位。此外，还应该关注那些有可能成为潜在挑战者的新兴技术和商业模式。
三、供应商力量
供应商对于任何企业来说都是至关重要的一部分。他们控制着原材料和其他必要资源的获取。如果这些资源稀缺或者供应商能够以较高的价格出售商品，这会给公司带来压力。而且，企业还需要确保自己不是过分依赖于某个关键供应商，因为这会使得自身处于不利的地位。
四、中间链条可替代性
中间链条，即制造过程中的每个环节，如原材料生产、加工和分销等，是决定公司成本结构和盈利能力的一个关键因素。当这些环节变得更加灵活时，对于寻求成本优势或提升效率的企业来说就有更多选择，从而影响到整个行业结构。
五买家力量
消费者是推动经济增长的主体之一，他们购买决策所产生的一系列连锁反应对于整个产业链都具有重大影响。当买家的需求发生变化时，它们可能会要求新的产品设计或者更好的服务，从而迫使生产者调整其战略方向。
六 SUBSTITUTE（替代品）威胁
替代品是指那些能满足同一种功能但来自不同来源的事物。它们为消费者提供了多样化选择，有时候还能以较低价位提供相同甚至更好的人口心理效果。在这种情况下，企业需要研究如何扩展自己的产品线以减少顾客转向替代品的情形发生，并确保自己的产品能够持续满足顾客需求。
七 竞争集中度
最后，不同行业内竞争者的数量及其规模大小也是波特五力模型中考量的一个重要因素。当一小群大型玩家控制了市场份额时，这通常被认为是一种高度集中状态，而这又反过来影响到参与该行业所有成员之间相互之间合作与冲突的情况，以及各自采取哪些策略来维持自己的位置。在这样的背景下，每一个参与方都将面临巨大的挑战，其生存空间受限，同时也享有巨大的机遇去改变游戏规则并从中获益最大化。