在全球化和竞争激烈的商业环境中，企业必须不断地评估自己的产品或服务，以确保它们符合市场需求，并能有效地利用资源。波士顿矩阵法是一种流行的战略管理工具，它帮助企业根据市场份额和增长率将业务划分为四个象限：星辰大海、问题子公司、星球大师和成熟现金牛。
星辰大海（Question Marks）：新兴业务
这些是那些拥有潜力但尚未实现其潜力的业务。它们通常需要大量投资才能成为成功的事业单元。典型的案例是苹果公司最初推出的iPod，这是一个具有创新性并且有巨大增长潜力的产品。当时，它占据了市场领导者的位置，但随着时间的推移，苹果还需继续投入资源以保持这一地位。
成熟现金牛（Cash Cows）：高市占率低增长
成熟现金牛指的是拥有高市场份额但增长速度相对缓慢的业务。这类业务往往能够提供稳定的收益，可以用于资助其他更具创新性的项目或投资于新的发展机会。例如，微软在Windows操作系统上就是这样一个案例，即使它已经长期占领了这个领域，但随着技术进步，如移动设备和云计算，其生意也面临挑战。
星球大师（Stars）：快速增长高市占率
这部分是那些既具有高速增长又拥有较高市场份额的事业单元。在这种情况下，企业可以同时获得丰厚利润并扩展其影响力。一款如同Netflix这样的流媒体服务，就是一个明显的星球大师，因为它不仅迅速崛起，而且在家庭娱乐消费中取得了主导地位。
问题子公司（Dogs）：低市占率低增长
最后，这些事业单元通常表现出低迷状态，即使它们可能仍然有价值。此类事务可能需要重组、出售或者放弃。如果没有采取行动，他们会成为负担，对整个组织产生消极影响。举例来说，一家像GM一样的大型汽车制造商，在电动汽车行业遭遇困境时，就被视为问题子公司，因为即便它曾经是一家强大的企业，现在却面临严峻的竞争压力。
通过使用波士顿矩阵法，企业能够更好地理解自己当前的情况，以及如何调整策略以优化资源分配，从而提高整体运营效率。此外，这一方法鼓励持续创新，并促使管理者关注关键绩效指标来指导决策过程，使得他们能够做出基于数据驱动的情 智决策。