衡量一个组织在实施西格玛计划后的成效是一个复杂的过程，涉及多个层面和工具。西格玛（Sigma），源自希腊字母σ（sigma），代表标准偏差，即统计学中的标准差概念，用以度量数据集离均值的程度。在质量控制领域，西格玛被用来衡量生产过程中缺陷或变异性的水平。
为了评估一个组织在实施西格玛计划后的表现，我们首先需要了解什么是良好的性能指标，以及如何通过这些指标来监测和改进。以下是一些关键步骤和方法：
设定目标：
在任何改进活动之前，都需要明确目标。对于那些追求卓越的企业来说，这意味着将其当前的性能提升到更高的水平。这可能包括降低缺陷率、提高客户满意度，或减少成本等。
选择适当的工具：
选择合适的工具对于成功地执行西格马计划至关重要。一些常用的工具包括六西省界图、鱼骨图、5 Whys分析等，它们有助于识别问题根源，并提供解决方案。
建立基线数据：
在开始任何改进措施之前，必须收集关于现状的问题，如缺陷率、产品寿命等数据。这一阶段称为“基线”，它为后续对比提供了参考点。
持续监控与评估：
实施改进措施后，要持续监控结果，并定期进行评估，以确保预期效果得到实现。此外，还要考虑长期趋势，而不仅仅是短期内的一些好转。
实践反馈循环：
反馈是任何持续改进努力中的关键部分。如果没有来自员工、顾客以及其他利益相关者的反馈，那么难以知道哪些策略有效，哪些需要调整。
采用敏捷方法：
西格马运动鼓励采用一种叫做“快速迭代”的工作方式，这种方法强调快速反应和不断学习。这可以帮助企业更快地找到问题并采取行动解决它们，从而提高整体效率。
文化建设：
西格马运动还涉及到改变企业文化，使之更加重视质量和客户需求。在这样的环境中，每个人都被鼓励参与到质量管理中去，并且每个人的贡献都是宝贵的。
培训与教育：
对于成功地推广西格马理念，有必要进行全面的培训和教育项目，这样员工才能理解新的流程，以及他们应该如何遵循这些流程来达成公司目标。
资源分配与支持系统设计：
有时候，不同部门之间或不同级别的人员之间存在信息不对称或者资源分配上的误判，因此，在推行西格马时，应当建立相应的手段，比如设置跨部门协作小组，以便能够迅速响应变化并优化资源配置。
结果展示与认可
最后，对团队成员及其贡献进行公正认可也是非常重要的一步。这不仅能激发团队士气，也能作为动力，让大家继续维护并进一步完善所取得成就。
总结来说，由于不同的行业背景下会有不同的绩效评价体系，所以最终要根据具体情况确定是否达到预定的目标。但无论是在制造业还是服务业，只要坚持上述原则并不断寻找新方法，就一定能够使自己的组织在实施西格玛计划之后取得显著成绩，最终走向卓越。