星区
波士顿矩阵法是一种用于评估和选择业务项目的工具，能够帮助管理层进行战略规划。这种方法由哈佛商学院教授布伦南·巴纳汉（Bruce Henderson）在1960年代初期提出，它将公司的业务项目根据它们在市场份额和增长率这两个维度上所处的位置分为四个区域，即星区、问题孩子、成熟产品和高增长市场。每个区域都有其独特的特点和对策。
问题孩子
企业通常会花费大量资源去支持那些虽然在市场份额上占据优势，但却面临增长困难的问题孩子。这些产品或服务可能已经是公司最大的利润来源，但由于竞争加剧或者技术更新，它们无法保持过去的增长速度。在这种情况下，企业需要考虑如何通过创新来重新激发这些产品或服务，以便继续保持其竞争力。此外，对于问题孩子，合理调整价格策略也是一个重要选项，可以通过降价吸引更多消费者，从而增加销售量。
成熟产品
对于那些既没有显著市场份额也没有明显增长潜力的成熟产品，企业通常采取一种更为保守的态度。这类产品往往具有较低风险，因为它们已经建立了稳定的客户群，并且成本控制相对容易。但同时，这些产品也缺乏新的投资机会，因此管理层可能会考虑削减不必要开支，或寻找其他方式以提高效率，比如优化生产流程、简化供应链等。
高增长市场
高增长市场是指那些拥有巨大发展潜力的新兴领域，这些领域通常伴随着快速变化和高度竞争性。在这样的环境中，企业需要具备灵活性，以适应不断变化的情况，同时要有足够的资源投入到这一区域，以确保能够获得关键地位。一旦进入高增长阶段，如果能有效地利用网络效应，那么该地区就可能成为公司长期盈利的一个重要源泉。
总结与展望
波士顿矩阵法作为一款战略决策辅助工具，在现代商业世界中依然扮演着至关重要的地位。它提供了一种结构化思考模式，有助于经理人清晰认识到当前业务状况，并据此制定出符合自身实际情况的一系列行动计划。而随着全球经济形势以及行业结构不断发生变化，我们相信波士顿矩阵法将进一步完善，不断适应新的挑战，为未来带来更多创造价值的手段。