直接竞争者
在进行市场分析时，首先需要了解的是直接竞争者的情况。这些是与你提供相同或非常相似的产品或服务的企业。例如，如果你的公司生产智能手机，那么其他制造智能手机的公司就是你的直接竞争者。理解他们的优势和劣势对于制定有效策略至关重要。你需要知道他们的价格、产品特性、营销策略以及客户基础等信息。
间接竞争者
除了直接竞争者之外，还有可能存在间接竞争者，他们虽然不提供与你相同类型的产品，但却可以满足类似的需求。在上述智能手机示例中，虽然笔记本电脑和平板电脑不是直接对手，但它们也能用来完成某些用户所需执行的一些任务，因此，可以被视为间接竞争者。当我们分析这些间接对手时，我们应该考虑他们如何影响消费者的购买决策，以及我们的产品是否能够满足那些消费者的需求。
威胁（Threats）
威胁是指可能会损害你业务利益的事物。这包括来自环境、技术进步、新进入市场的潜在对手等方面的问题。例如，如果一家新兴科技公司推出了一个革命性的新型手机，这可能会威胁到现有的市场领导者的地位，因为它可能会吸引原来的客户群体。此外，由于全球化趋势加剧，对于某些地区而言，来自国际市场上的低成本生产商也是一个潜在威胁。
机会（Opportunities）
另一方面，机会则是指那些可以帮助你业务增长的事物。这包括新的市场趋势、新技术、新法规以及社会变迁等因素。比如随着5G网络技术逐渐普及，它为移动设备制造商带来了巨大的机遇，因为人们将更加重视速度和连接性。如果你的企业能够迅速适应并开发出符合5G标准的设备，你就有了占领这个新兴市场并获得更高盈利能力的大好机会。
资源（Bargaining Power of Suppliers）
供应商权力衡量的是供应链中的关键参与方——供应商—对您组织行为产生影响程度。在波特五力模型中，这是一个重要因素因为它涉及到材料成本、质量控制和可靠性问题。如果你的组织依赖于几个关键供应商，而这几家供应商拥有大量谈判筹码，比如独家生產某种关键成分，那么这就给了对方很大的发言权，从而影响到了你们之间交易条件。这意味着如果这些关键供应商决定提高价格或者降低质量，你们必须接受这样做以维持合作关系，不然就会失去重要的人才资源或者导致生产线停顿从而增加运营成本，并最终影响整个项目计划实现时间表。