企业战略管理：解读波士顿矩阵法及其在竞争环境中的应用
波士顿矩阵法是哈佛商学院的教授们提出的一个重要工具，它帮助公司分析和选择最佳市场定位。以下是对波士顿矩阵法的六个关键点：
波士顿矩阵的构成
波士顿矩阵是一个简单但强大的工具，通过将产品或业务按照它们在市场上的增长率与市场份额进行分类，可以帮助公司识别出各自所处的位置，并据此制定相应的策略。
市场份额与增长率的组合
在波士顿矩阵中，产品被分为四个象限：星座（高增长、高市场份额）、问号（低增长、高市场份额）、狗熊（高增长、低市场份额）以及杂种犬（低增长、低市场份额）。每个象限都代表着不同阶段和类型的问题。
星座象限之下的决策
对于那些位于星座象限中的产品，公司通常会继续投资以保持其领先地位，因为这些产品既有较高的市占率又能持续快速成长。这种情况下，对外合作可能是一种选项，以进一步扩大影响力。
问号象限之下的调整
问号象限中的产品虽然拥有较高的市占率，但却面临着逐渐减缓增速的情况。在这个情况下，企业需要考虑如何维持现有的优势，同时寻找新的机会来刺激销售并提升增速。
狗熊象限之下的创新策略
狗熊象lint中的是那些高速成长但仍然未能获得显著市占率的大型潜力项目。企业可以通过增加广告支出、改善服务质量或推动新技术等手段来提高知名度，从而实现转型升级。
杂种犬象lint之下的整合行动
最后，是那些表现平平无奇且没有明显发展前景的大型项目。在这个情境下，最合理的手段可能是缩减投入或者完全退出，以集中资源用于更具潜力的项目上。