在我们探索发散思维的过程中，一个关键的问题不断浮现：发散思维对创新又有着怎样的影响？答案可能会涉及到多个层面，从个人心理状态到团队合作再到整个社会发展。
首先，让我们来了解一下“发散思维”这个概念。它是指一种能够自由地从事物的多个角度进行思考和分析的能力。这与所谓的“收敛思维”相反，后者倾向于从几个明确的路径中选择最合适的一条。简单来说，收敛是指朝着中心点或特定目标聚焦，而发散则意味着放松这种聚焦，将注意力扩展开去探索更多可能性。
要讨论发散思维如何促进创造性，我们需要回顾一下人类大脑结构的一个基本事实：我们的大脑不仅可以同时处理许多不同的任务，而且能够在这些任务之间无缝转换。正是在这样的背景下，大量研究表明，当人们处于高水平的心理流时，即当他们投入并完全沉浸于某项活动时，他们往往能更有效地进行想象、创造和解决问题，这些都是高度依赖于发散式思考模式的情况。
这就引出了一个重要观点：在执行任何复杂任务之前，尤其是在寻求突破性的创新解决方案时，都应该采取一种开放和非评判性的态度。这是一种让自己摆脱传统框架、规则和习惯，以便更自由地探索新想法空间的手段。在这种环境下，大脑被允许自然而然地跳跃，从一个概念跳到另一个概念，再次回到第一个，并且每一步都没有严格定义的地图或者预设好的结果，这样做可以激活那些通常被忽视或压抑的大脑区域，使得潜藏的创意才能得到释放出来。
然而，在实际应用中，要实现这样的心态并不容易。为了帮助个人或团队培养出这种方式，有一些策略可以考虑使用，比如通过冥想练习以减少内心的声音；利用艺术项目，如绘画、音乐等，以鼓励直觉反应；甚至采用游戏化学习方法，比如设计谜题或游戏，以强化联想到不同领域之间联系的地方。
此外，还有一种名为“远距离联想”的技术，它要求参与者将两个看似不相关的事物（例如香蕉与宇航员）联系起来，并尝试理解为什么它们会这样联系。在这一过程中，由于是通过共享某些属性（比如两者都来自地球）来建立联系，因此参与者的认知已经开始跨越了原有的界限，这也是典型的意识形态变化中的前兆，也体现了跨学科知识融合思想的一种表现形式，因为它激励人们超越常规边界，不受限制地思考问题，从而促进新的见解产生。
当然，对于组织来说，如果想要最大限度地利用成员们的潜力并推动企业级别上的创新，那么领导人也需要学会如何激活集体智慧。在这里，“未来研讨会”、“逆向工程”、“假设生成”，以及其他类似的方法都能帮助团队成员走出舒适区，与他人的见解交叉过滤，从而触及至今未曾察觉到的新洞察点。此外，还有专门针对提高群体协作效率和增强集体智慧的小组工作法，如SWOT分析等，可以极大程度上提升决策质量，同时加速决策过程，并且还能改善整体沟通效果，最终使得整个组织更加灵活应变，为实现长期增长奠定坚实基础。
总之，对于那些追求持续竞争优势并希望成为行业领头羊的人来说，无论是在个人还是企业层面上，都必须认识到并采纳开发自己的发散式思考能力作为一项战略优先事项。如果你愿意接受挑战，那么不要害怕离开你的舒适圈，勇敢去尝试那种既令人兴奋又充满未知感的事情吧。当你开始经历这种转变，你就会发现原来生活如此丰富多彩，每一次冒险都会带给你惊喜，以及无尽可能打开你的世界视野。而这，就是运用「疑问」提出的初步答案——在深入挖掘「什么是阻碍个人发展的‘收敛思维’？」之后，我们终于找到了答案——不是那么困难，但却十分重要的是，我们真正需要的是一种全新的视角，一种能够拓宽我们的视野，让我们看到过去所不知道的事物，以及未来的可能性。这就是「疑问」背后的力量，它引导我们走向改变，是成长的一部分，是生命力的展现。而对于那些渴望变得卓越的人们来说，无论何时何刻，只要保持好奇心，不断提出问题，就一定能够找到属于自己的道路，并继续前行。