随着时代的发展和社会的进步，企业管理也经历了翻天覆地的变化。传统的一套固定的规则和方法已经无法适应快速变化的市场环境，而现代企业需要的是更加灵活、多样化、能够迅速响应市场需求的管理方法。这一转变不仅体现在组织结构上，也体现在管理理念、工具和技术上。
在过去，一种普遍认同的事实是“命令与控制”的模式，即最高层制定决策，下属必须遵守。这种模式下的领导者通常被视为权威人物，他们拥有所有知识，并且他们知道如何做什么。而这种方式在当今这个信息爆炸、高效率要求极高的时代显得过时了。
今天，我们看到越来越多的人员参与决策过程，这种情况下，“民主”变得非常重要。在这样的环境中，一个好的经理应该是一个引导者，他或她鼓励团队成员提出想法，并提供支持而不是指令。此外，对于团队内部沟通也是非常关键，因为它可以促进创新并确保每个人的观点都能得到考虑。
另一种重要的心智模式是“系统思考”。这是一个将问题看作整个系统而非孤立事件来解决的问题视角。这个方法强调理解复杂系统中的相互作用，以及这些相互作用如何影响结果。这对于那些涉及多个部门合作并需要跨领域知识的人来说尤其有用。
除了新的心智模式之外，还有一些具体实践也出现了改变。例如，在项目管理中使用敏捷开发法，这是一种允许团队以迭代小块工作进行产品开发，以便更快地获得反馈并调整方向。在此之前，大型项目可能会花费数年时间才能完成，而现在许多公司正在采用分阶段完成任务这样的小步骤工作，这样可以大幅度减少风险并提高成功率。
此外，由于全球化带来的竞争激烈，加班文化逐渐消失，被替换成更注重健康生活质量和工作与私生活平衡的情况发生了改变。因此，不再是长时间加班成为成功标志，而是在有限时间内高效利用资源取得最佳效果成为新标准之一。这使得人们开始寻找更加有效率但同时又能保证个人福祉的手段，如通过提高生产力工具，或优化流程等措施实现目标。
最后，从教育角度出发，现在人们开始认识到终身学习对个人职业生涯至关重要。因为科技日新月异，任何技能都不可能永远保持最新，因此学习新的技能或更新现有技能成为必需。此时，“自我提升”成了每个人的责任，每个人都要不断寻求机会去学习、新发现事物，并将所学应用到实际操作中去，以期达到最大的价值输出。
总结起来，无论是心理学上的心态转变还是实际操作上的技术革新，都在推动着我们朝着更加开放、协作、高效以及持续学习的地方前进。而这一切都是基于对“method”的深刻理解——无论是在面向未来的规划还是日常运营中，我们都必须不断探索新的路径，用正确合适的方法去应对各种挑战，最终实现业务目标及个人成长。