在企业战略规划中，了解和掌握市场环境、行业竞争状况以及公司自身资源和能力至关重要。波士顿矩阵法是一种著名的策略分析工具，它能够帮助企业管理者通过将其产品线按照市场增长率与利润水平进行分类，从而识别出不同类型的业务，并基于这些信息制定相应的战略。
要正确地使用波士顿矩阵法，首先需要对其构建过程有深入理解。以下是波士顿矩阵法构建的一些关键步骤：
步骤1：确定产品组合
在应用波士顿矩阵之前，首先需要明确你所拥有的所有产品或服务。这些可以是现有的产品，也可以包括正在开发中的项目或者计划推出的新品。
步骤2：评估每个产品的市场增长率
接下来，你需要为每一个产品估算它未来几年的市场增长潜力。这通常涉及到对行业趋势、消费者的需求变化、竞争对手的情况等方面进行预测，以此来判断每个单一业务单位（SBU）的市场成长速度。
步骤3：评估每个产品的利润水平
除了考虑市场增长外，还需评估每个SBU当前及其未来可能产生的利润水平。这包括直接成本（如原材料和劳动力成本）、间接成本（如研发费用）以及任何潜在税收负担等因素。
步骤4：绘制波斯頓矯陣图表
根据上述两项数据，将各个SBU按它们所处的地位位置放置于一个特定的坐标轴上，这便形成了著名的地图形象——星型（Stars）、问号型（Question Marks）、狗型（Dogs）和拳皇型（Cash Cows）。
星型代表既具有高成长性又能带来高利润性的业务，这些通常是公司最宝贵资产。
问号型指那些未知是否会成为成功机会，而同时还能带来一定收入，但前景不明朗。
狗型则代表那些虽然不能带来很高收益但却持续存在并且不太可能改变局面的业务。
拳皇则表示既有稳定的收入来源，又不会引起过多风险，是公司现金流的一个重要来源。
步骤5：分析结果并制定策略
最后，对于不同的位置上的SBUs，你应该采取相应的策略。在星球区域，可以继续投资以扩大规模；对于问题标志区域，可以进一步研究以确认其潜力的方向；对于狗类区域，可以考虑减少投入或寻找更好的用途；对于牛头角区域，则应当最大化利用现有的优势，同时保持警惕防止被其他新兴领域超越。
总之，通过以上几个关键步骤，我们就能够有效地运用波斯頓矯陣來幫助我們對企業戰略進行優化與改善，並將資源集中於最具潛力的業務單位上，這樣做不僅提高了企業整体效率，而且增強了競爭力，使企業更加适应不断变化的情境。