成本分类与分析
在进行变动成本管理时，首先需要对所有的费用进行分类和分析。这包括直接材料成本、制造人员工资、能源消耗等。通过这种方式，可以准确地识别出哪些是可以降低的费用，从而制定出有效的节约措施。例如，对于能源消耗，可以通过安装节能设备或者改善生产流程来减少浪费。
预测与规划
变动成本不仅仅是过去发生的事情，它还涉及到对未来可能发生的情况的预测。因此，企业需要建立一个完善的财务预测系统，以便能够提前准备好应对可能出现的问题。在这个过程中，会涉及到各种风险评估和应急计划，这对于防范突发事件具有重要意义。
采购策略
采购是一个影响变动成本的大要因素之一。合理的采购策略可以帮助企业在保证质量和服务水平的情况下，最大限度地降低物料和原材料价格。此外，还可以考虑采用长期合同或大批量购买等方式，以获得更有利于公司经济效益的条件。
生产效率提升
提高生产效率也是控制变动成本的一种重要手段。这通常涉及到技术创新、设备更新以及工作流程优化等方面。如果能够有效地提高生产效率，不仅能减少单位产品所需时间，还能降低能源消耗和人力资源投入，从而显著降低总体变动成本。
供应链管理
供应链管理也是一项至关重要的事业，因为它直接关系到原材料来源、运输方式以及库存管理等问题。一旦这些环节被高效处理，就能避免由于延误或过剩导致的手续费、仓储费等附加开支，从而将压力转移到更核心的地方，比如研发创新上去，让企业保持竞争力。